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用人理念
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  1、人本觀

  ▲人是 生產力,人力資源是企業 資源。

  ▲員工是企業的動力源。有了積極的人,一切皆有可能;人無積極性,一切皆不能。

  ▲領導關心員工,員工關心企業。

  2、人才觀

  ▲企業的競爭歸根到底是人才的競爭,沒有人才、引不進人才、留不住人才的企業 *終必然走向失敗。

  ▲各類專業人才是企業創新的源泉,專家級人才為企業創造財富的同時,還贏得行業乃至社會話語權。

  ▲人無完人,隻要有專長、肯幹事、能辦事、就是人才。

  3、用人觀

  ▲人人有舞台,個個可登台,自我價值能實現,成長通道總敞開。

  ▲珍視、用好可擔綱、善解困的“人物”,重視、激勵有專長、能創新的“人才”,發現、鼓勵肯鑽研、在成長的“人材”,公平、善待無長技、卻勤懇的“人在”,淘汰、擯棄光惹事、不幹事的“人害”。

  ▲疑人不用,用人不疑,人盡其才,人盡其用。

  ▲有職有權,有責有考,賞罰分明,升降有序。

  ▲企業用人一要有適配經營、可持續的規劃;二要肯舍得投入;三要有能力吸引人才、留住人才的政策和能激勵人的薪酬體係;四要進行前瞻培養、基礎務實、更新提高等各類培訓;五要根據情況變化適時、實時組織調配。